很巧，恆佳的二員研發大將戴明倫和武銳鋒，都是光通訊出身，因此對光傳輸的那些技術門道十分精通。但是，如果真的要他們硬碰硬地去開發和朗訊類似的光纖環路產品，他們還是難保成功的。因為學過的東西，和幹過的事情，中間還有經驗的鴻溝，很多時候這種鴻溝大得無法逾越。以為自己有光通訊方面的人才，就想和朗訊的光纖環路去一較長短，那恐怕是以卵擊石的“菜鳥”想法。但恆佳的聰明就在於，它能夠揚長避短，透過迂迴戰術，達到克敵制勝的目的。

如何迂迴呢？這是一個令人頭痛的問題。雖然後來恆佳以強大快速的研發能力著稱於世，並讓IT行業最強悍的CEO：思科的錢柏斯感到頭疼，但實際上當年和其他的交換機廠家相比，恆佳的研發實力不僅沒有特別的優勢，反而在和巨龍、天賽的龜兔賽跑中，恆佳更象是那隻落後的烏龜，所以在二千門程控的研發上，恆佳表現平平，最後只有靠拼盡全力搞出萬門程控，才扳回一分。如果只是拿著萬門程控去打國內市場，除了低價滲透和突破，恆佳也沒有什麼特別好的牌可以打。因為交換機就是交換機，二千門和萬門沒有本質的區別。五臺二千門並在一起就是一萬門了，小學生都知道，呵呵，這個說法當然有點誇張了。

產品創新的規律總是一樣的：先解決“有沒有”的問題，再解決“好不好”的問題。現在大家都把國產的大型局用交換機搞出來了，恆佳要去分割一塊市場，就必須把產品做得更好。

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