當時的中國，雖然有不少通訊方面的協會，不過那都是官方或半官方的組織，主要用來安排退居二線的郵電系統領導幹部。有一句俗話說得好：大丈夫不可一日無權，小丈夫不可一日無錢。對那些當官當慣了的人來說，操弄權力是一種過癮的享受，猛的從官位上完全退下來，那種心理感受，無異於戒毒者的“戒斷反應”，真是極其難受。因此就需要有一個過渡階段，有這麼個緩衝層，讓他們的心理有個“軟著陸”。這對於他們個人來說，確實是一個相當人性的安排，但對於國家呢？

這種性質的協會，就象是一隻老綿羊率領的羊群，當然沒有什麼進取心，這和西方的那種靠為企業服務而生存的商會，是不可同日而語的。因此它們對企業的真正幫助，就遠遠小於國外的那些商會，而企業呢，也很少對它們有所指望。另外，當時中國的政府或半政府機構，似乎都逃不了這樣一種觀念：企業嘛，就是以給自己賺錢為根本目的的，要我為你賺錢提供服務，美得你啊。

範勝軒的想法是：我們也需要有電信製造商聯盟，或電信生產者商會這樣一個組織，不僅能更好地和政府公開對話，同時也可以和國外的類似組織交流，或同外國政府對話。但目前既然官方的組織靠不住，那就先靠自己吧。

在改善國內電信裝置製造商的生存環境上，範勝軒覺得恆佳和天賽，其實是站在同一條戰壕的戰友，他很想知道，天賽的吳永英是否也和他有同感，而恆佳和天賽是否能在這件事上，形成一個策略聯盟，一起向中央政府進言，同在主流媒體上進行運作，以便為自己謀求一個好的政策環境。

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