現在範勝軒也面臨著同樣的問題，他不得不去琢磨：恆佳的人能夠承受多少個月不發工資，而軍心不會渙散，員工不會鬧事呢？

對於一個以創新聞名的企業家來說，這聽起來確實有點可笑。但實際上任何一個企業家，都有把整個企業視為一部機器的傾向，他們平時要不斷為這架機器加油，照看它，讓它運轉自如，但到了該“拼命”的時候，他們也非常需要清楚：機器運轉的極限在哪裡。也許從他們的本心來講，並不希望機器長期運轉在極限狀態。

一般的企業，如果一個月不發工資，那麼員工是可以理解的；三個月不發工資，怨言和不滿就會四處散佈；而如果要六個月不發工資的話，員工就會產生嚴重的恐慌。

現在的深圳，如果企業二個月不發工資，肯定會有人到勞動局去反映情況了，不過當時的深圳，人們的法律意識尚不健全，儘管恆佳好幾個月沒發工資，員工只是把他們的不滿和期盼埋在心裡。

不僅僅是工資，更重要的是信心。一般員工對公司的整體運營情況是不瞭解的，他們判斷公司生意的好壞，一個最直接的標準就是：是否能按時發工資。儘管恆佳的員工學歷遠比普通公司的員工高，但拖欠的時間長了，他們也很難再有充分的信心。

“唉，生意做得越大，就越缺錢，這在中國是一個普遍的現象。所以中國的老總們，都在為錢而發愁，沒時間去考慮戰略了。”範勝軒有時也和戴明倫聊聊錢的問題，以抒緩一下內心的壓力。

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