“他們哪，都是些美食家，評頭論足可以，但我們現在需要的是廚師，要真正能把菜燒出來的廚師，做這些事他們就不在行了。”戴明倫很直率地評論那些和他們合作的教授、研究員們。世界上做學問的人，大約可分為二種：一種是真正能幹出東西，幹成事情的；另一種是隻能對已有的東西進行評論，可以著書，但不能立說。中國的知識分子，大多數是屬於第二種的坐而論道者。

“看來，我們必須自己建一個廚房了，不然餓死了，還不知道菜什麼時候能夠上桌呢。”範勝軒徹底下了決心，一定要讓恆佳親自進行研發。

對於一個企業來說，專利、成熟的技術可以買到手，但創新的能力卻必須自己建立。搞外圍合作，或者買技術，確實可能收到立竿見影的效果，但整個研發過程中所經歷的經驗教訓，卻是無法買到的，也無法留給企業。那樣的成果就象領養的孩子，沒有經過自己的十月懷胎，到底是養不親的。

“但是，目前我們沒有合適的廚師，即使有個廚房，也沒法開伙啊。”戴明倫覺得頗有點為難。

“那我們給巨龍生產部件如何？深圳有這樣的生產能力，我和巨龍的人還能說得上話。”範勝軒覺得這也算是個辦法，因為在生產過程中，總可以學些東西，或認識關鍵的人，那樣就可以培育自己的隊伍了。

“光是生產外圍的配件，總是不能得到核心技術的。而且據我所知，巨龍的轉包生產，控制得非常嚴格，任何一個生產商都不可能得到全套的技術。而且生產主要是對加工工藝有所瞭解，對如何進行總體設計還是沒有幫助。”戴明倫思考良久，否定了這一想法。

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