中國的電信製造產業是如此，那麼汽車製造產業會不會重演這段歷史呢，什麼時候本土汽車廠家會“咔嚓”掉那些合資巨頭的風光日子呢，五年？抑或是十年？難說，因為發展的機遇不同，汽車產業的特點不同，當然這些都是後話了。

又過了一年，範勝軒後來的主要對手天賽公司，也利用深圳內引外聯的政策，在深圳成立，並迅速壯大。同年，AT&T、諾基亞、愛立信都在中國設立了第一個辦事處，中國電信開始了“七國八制”的時代，也就是說，有七個不同的國家，八種制式的程控交換機，在中國電信網上爭奪市場。

即使從現在的立場上看，我們也要感謝他們來中國進行殘酷的角逐，正是這種角逐，幫助了中國電信行業的發展，催生了諸如“巨大中華”之類的本土電信製造商。

與狼共舞的結果只有二個，一是被狼吃掉，這符合優勝劣汰的競爭原則，很好也很慘，如中國的幹線飛機制造業就慘遭世界產業分工的淘汰。另一個是自己變成狼，如中國後來的電信裝置製造業，然後再去吃更弱的物種，或把別的狼吃掉。

我們不能阻止別人想“吃掉”我們，別人也不能阻止我們設法去“吃掉”他們，也許，這就是公平競爭。

當然，以上的這些情況，此時的範勝軒一點也不知情，他依然沉浸在興發電子公司的晶片貿易中，興奮地關注著每個月幾十萬的營業額和幾萬元的利潤。

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