三年前，我的公司還是一家民營化妝品企業。雖然經營了將近十年，品牌在某些地區有一定知名度，但近幾年的銷售額一直徘徊在5000萬元左右，利潤寥寥無幾，只能說是在中外各大強勢品牌的夾縫中，辛辛苦苦地謀求生存。在化妝品行業有個共識，數千萬銷量的公司，如果能夠衝破一個億的關口，那麼就可能形成良性迴圈。但在我的努力下，公司似乎難以突破5000萬元的僵局。

經過深刻分析，我認為我的溫和性格可能是造成困局的主要原因。因此，我想到要引進一頭獅子，來改造公司的現狀。

在我面試了七八個候補物件後，曾華經過朋友舉薦進入我的視野。曾華原是行業內另一家民企的營銷主管，我也有所耳聞。面試時我和曾華談得很投機，對企業發展思路、營銷戰略我們都頗有共識，最後談定他加盟我的公司，年薪50萬元，在2年內銷售額要突破1億元。

曾華不愧是狼性十足的人，執行力很強，一上任就把公司的破損率從3%降到1%，馬上就節省了100萬元的成本。我心中一陣暗喜：還行，至少他把自己的年薪賺出來了。他第二把火是整理銷售團隊，使業績上揚，銷售人員的收入提高，隊伍計程車氣旺盛，昔日的羊群開始變得富於競爭性。他第三招是開發新品，推出了純植物提煉的化妝美容合效產品，在市場上一炮打響。

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