有專家說，觸動產權才能真正轉變觀念。實際上，當時我很絕望地發現，中國的多數國企竟然觸動產權也轉不了觀念。客觀上現代企業制度建立了，但主觀上這個制度在人們心中沒有建立起來，在人們思想上怎麼也建不起來。所以，也許命中註定，有此一劫，國企非得真死一回，讓舊觀念跟著企業一起涅磐。這真是沒辦法的事。

實踐是，競爭性領域的國企，除少數央屬企業維持下來，絕大多數企業在市場中灰飛煙滅。七十年代，大家說抓革命促生產，階級鬥爭一抓就靈。八十年代，大家說一包就靈。再後來，有人說一租就靈。九十年代以後，搞股份制改革，大家說一股就靈。但最後證明怎麼都不靈，只有一死了之。倒沒有人再提一死就靈，靈不靈只有鬼才知道。

最苦的是國企職工，尤其是“4050”人員。當年，劉歡在電視上高唱“心若在，夢就在，大不了是從頭再來！”唱歌容易，求生不易。對於數百萬計的下崗工人來講，上有老，下有小，年齡又大，知識又低，重頭再來，談何容易！由於我媽也是其中一員，我家也算是下崗家庭（當時她叫提前內退），所以我有許多切身體會。俱往矣，往事不多說了。這批人與農民工一起，成為中國改革成本最重要的承擔者和犧牲者。但願歷史記住他們！

日期：2011-11-29 20:48:50

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