在1998年代高等教育大躍進後的中國，大學生的“產量”一下子提高了數倍。本來很多大學生的知識結構是用來適應服務業、資訊產業、創意事業、技術研發的需求，可實際上，這類產業在依靠人口紅利和血汗經濟的中國卻是連發展的土壤都很不具備。加之1998年後，“抓大放小”的國企體制改革，實際上加劇了權力對上游領域，對高利潤行業的壟斷，儘管接連不斷地推出“非公多少多少條”來鼓勵解決中國80%人就業、70%專利、60%產值、50%財政收入的廣大中小企業發展，可在日漸固化的利益結構下，上游行業的“玻璃板”自然是越加越厚。

另一方面，隨著二戰後人口紅利在全球範圍的退潮，國際市場的地理大發現已至盡頭，企業利潤空間自然是日漸窄逼，同行之間只能靠“競次”，“看誰先垮”來獲得競爭優勢。而營銷作為實現產品到資本“驚險一躍”的橋樑，也自然成為了市場的寵兒。

於是，大量畢業才發現對口領域這樣難找的青年學生們只能拿著微薄的薪酬，陪著笑臉，走街竄巷，在拒絕和白眼中，體會“社會人”的滋味。而城市裡居之不易的高昂居住、交友、安全成本亦令貧民窟成了“蟻族”們的青春安置點。於是，很多“聰明”的人總算明白了，在這種生活面前，沒有一點麻木，或者說激勵機制是很難支撐的，因此，很多各式各樣的“勵志”書、“營銷”寶典隨處可見，甚至成了僅次於“教輔”圖書的出版物大類。而在這種有意無意培育的瘋狂加世故的“狼性”環境裡，當初的理想和直率又去了哪呢？人不是用來異化成瘋子的吧？有趣的時代，總是有有趣的事，這不，我的期貨生涯剛剛開始就遇上了這樣一件。

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