老同志們回憶說，領導甲初為領導時，上臺講話都不會，說話不連貫，表達不清楚，照著講話稿去唸，還要出錯，還要怯場。臺下的同志，聽的也是雲裡霧裡。

後來，經過一段時間的磨鍊，領導甲總算可以登臺講話了。

日期：2012-01-28 17:53:44

尷尬在香港。

可是，一旦碰到學術性或者專業性比較強的東西，他還是會出錯，甚至鬧出了不少笑話兒。

有一次，我陪領導甲出席北方經濟港澳推介會，會議定在香港召開。

會議安排，我們地區領導可以向大會做一小時的專案推介。這一任務，無疑落到了領導甲的頭上。

然而，領導甲登臺後，剛說了幾句，臺下就開始皺眉頭，講話結束時，竟然沒有一個人支援！

會務組找到我，表示了遺憾，說是大家聽不懂。領導甲自己也感到了尷尬。

日期：2012-01-28 18:53:29

怎麼辦，要麼中途退會，無功而返；要麼，重新換人演講。

我們參賽小組臨時開了一個小會，（當然沒有領導甲，偷偷開的）。會議決定由領導乙登臺，重新演講。

這裡邊有個問題，就是必須先做通領導甲的工作。如果把他饒過去，重新換人進行演講，那他情面上也是過不去的。何況，真要這樣做，誰又敢去挑這個大梁呢。而這個燙手的山芋，誰來接誰去做領導的思想工作呀！領導甲要是生氣了，誰當這個受氣的冤大頭呀。

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