【天外天】那要看是什麼性質的事了，正常運轉中的事務，按照層級管理，一級向一級負責的原則，不用多操心，只有當異常情況出現時，才會“特事特辦”，俺才會親自過問。作為企業日常運轉中的“管家”，除了重大問題需要請示大老闆裁決、董事會討論之外，其它正常運轉中的工作，各級管理者按部就班、各司其職就行了，俺更多的精力一般放在兩個方面：一是對外的接待，需要為老闆和股東們擋住那些他們不想見面卻又不能直接得罪的“菩薩”，這類來賓如同天外來客隨時可能降臨凡間，特別是例行公事的各類檢查，面對衙門官員趾高氣揚的指指點點，俺不得不一邊裝出虛心的樣子，一邊半真半假地周旋和應付一番，直至送走這類瘟神，才能放下心來；二是企業內部跨部門出現的協調問題，尤其是異常情況的處置，因為各部門權責分明但相對獨立，一個部門管不了另一個部門的員工和事務，也需要俺去協調和仲裁，日復一日，許多時間就在這類事務性的應對之中不知不覺地過去了。

【凌霄花】沒有“獨攬朝綱”的空間，你們職業經理人如何生存？

【天外天】這又屬於一個深層次的問題了，我們應該清晰地看到，資本與經營的剝離，如同一場翻天覆地的革命，相對於民營企業，所有權與經營權的分離豈同兒戲？在目前的社會大環境之下，有幾個企業主會放心、放手、放權？無論任何職業經理人，只要幼稚地提出這個問題，都相當於是與虎謀皮，甚至會被當成野心家而驅逐，所以，在目前的環境之下，更多的時候，職業經理人只能小心翼翼地生存於夾縫之中。

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