俺回答：“經濟民主？你先搞清楚一個前提：企業是誰的？這一點很重要！將心比心，換位思考，你家裡的經濟收支可以給外人說三道四、民主支配的權利嗎？現在，對於民營企業來說，工會參與工資協商，就是民主的進步，而其它支出，只能由企業所有者決定，與外人無關，不可能民主。注意自己的角色，別把企業當成自己的，你我沒有股份，在這個問題上也就沒有發言權，還討論什麼經濟民主？！說個常見現象，俺問你，國有企業號稱全民所有，你也有一份，有你民主發言、民主管理財務的權利嗎？

廠長無可奈何地自嘲：“有，但說了與沒說一樣，一是沒人聽，二是浪費表情”。

“人事上的任免，有位偉人說過‘組織是路線的保證’，俺說得現實一點吧，你對俺負責，為俺創造政績，俺才敢、才會用你，你天天與俺過不去，或者經常達不成工作目標，俺會繼續用你來給自己找麻煩？就這麼簡單的道理！假如有一天，將你這個廠長的職位拿出來‘民選’，你敢保證一定就能選上你自己？選上別人了，俺會不擔心他究竟對誰負責？不擔心他究竟能不能完成目標？一旦出現下級不能對上級負責的局面，如何完成企業的經營目標就成了俺需要直接面對的現實問題，而經營目標，對於企業來說就是直接的利益問題，對於各級管理者包括俺自己，歸根到底也還是利益問題，所以，企業內有限的民主是為利益服務的，明白了這一點，你應該知道怎麼做了”。

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