一般領導釣魚時，吳雙全都在旁邊陪同，還經常仰在躺椅裡睡覺。他睡覺時還有個毛病就是打鼾，忽高忽地的有時像拉風箱，有時賽吹哨集合。這個特點給領導們的印象極深：一個成天躺著睡覺的人，把津河第一大廠管理的如此井井有條，只能說明一點——善於用人。

日期：2012-02-26 09:28:31

吳雙全一帆風順的秘訣還有兩點：一是順應潮流，二是製造動靜。一路下來，百試不爽。潮流指的是大的時代背景，上世紀的八十年代初，通貨膨脹、物資奇缺，吳雙全的策略是不要質量要數量、不要利潤要產值。愣是把一個年產千噸的小廠，搞到了年產十幾五萬噸的省級先進企業。

而作為領導，時不時的製造動靜則是必須的。不怕被人罵，就怕沒人理。

其實手底下想出人頭地的人烏泱泱的一大幫，你越是放手他越是撒歡了幹，人跟人的智商差不了多少，當頭的做到知人善任賞罰分明，剩下的由底下面放手發揮就是了。吳雙全做一把手時，用在廠裡的精力連百分之十都不到，以當初老幹部們的觀察：這小夥子“鼓搗”化肥廠，前邊夾著一泡尿，後邊夾著一個屁，閉著眼打著呼嚕，腳踢手扒了就辦了！完全是高射炮打蚊子，大材小用！

日期：2012-02-26 10:19:12

吳雙全很快升就到了經委主任了，主管全市工業口。他上任後第一個帶頭打破大鍋飯，強制推行計件工資制，緊接著又引進馬勝利的“企業承包制”、張興讓的“滿負荷工作法” 使津河工業界鬧得風生水起、熱火朝天。

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