日期：2012-04-12 13:18:34

商業銀行業務。可以分為三塊：存、放、匯。業務管理的核心是實行資產負債比例管理。提高資金使用的安全性、流動性、盈利性，這是商業銀行自我發展的需要，為了提高信貸資金使用效益，就要提高銀行的自我約束、自我發展能力，為此必須逐步推廣資產負債比例管理。因此進行信貸改革地突破口就是要加強銀行的資產負債管理。

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銀行是經營風險的企業。隨著經濟的發展，社會的不斷變化。風險管理任務越來越重。可以說，現在和銀行打交道的，誠實地少，奸詐的多。道德風險，管理風險，技術風險層出不窮。銀行防範風險是第一位的課題。建立風險責任機制和內部控制機制是當務之急，資產風險管理是金融改革的又一個重要內容

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績效管理就是成績、效率管理。透過員工達到所有管理目的。對員工管理，最有效的就是績效管理。把工作的自覺性和創業衝動從內心激發出來。提高工作效率。調動員工工作積極性，改善服務態度，控制差錯率，要實現這些績效管理的目標，最好地管理模式就是實行儲蓄櫃員制，這是解決目前儲蓄業務量日益增大、場地小、服務視窗少、業務操作時間長，致使儲戶排長隊等問題，最佳化服務質量的有效途徑。

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姜楓從建立銀行資產負債管理、銀行資產風險管理和儲蓄櫃員制三個方面系統地闡述出這次縣行金融改革試點方案的總體構思。從現狀分析，到命題提出，再到面對同樣問題外國商業銀行的成功解決範例。最後歸納出建立資產負債管理、銀行資產風險管理和儲蓄櫃員制的意義和作用，以及實施的設想和可能，既有金融理論的論述。又有實踐經驗的說明，還有成功範例的舉證，邏輯嚴謹，論證充分，非常有說服力。

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