當時他迪拜中國兩地跑了好多次，終於選定了原料、半成品以及機器的提供商。這幾個合作伙伴都在浙江永康。同時又讓把自己的兩家店鋪重新裝修一番。接著他先安排了生產機器與一些成品運送到迪拜。直接將大部分的成品運到了店鋪，進行銷售。不久機器除錯完畢，原料和半成品也陸續到了迪拜。生產就這樣開始了。

開始幾周的生產完全是按照成品的樣本進行生產的，而這些樣品有全都是中國風格的。在這個東西方交融的國家是完全沒有前景的。看著車間原料的減少，而倉庫成品卻不斷的積壓。大閩當時只能低價賤賣。最後算下來他虧了不少。當時他並不知道是他產品的問題，而是一直以為是新店鋪開張，加上新產品上市，沒有口碑與市場認可度的緣故。他接著生產，還加入了許多中國特色的新元素。產品銷售的後果可想而知，儘管他這一次虧損的沒有上一次厲害，可能是新元素的緣故。

沒辦法，他只能找他舅舅幫忙，把自己的困惑跟舅舅說了一遍。他舅舅畢竟是久經商場，而且對迪拜的風土人情比較瞭解，一聽就知道了他的錯誤。

按照舅舅的指點，他放棄了全中式產品生產，而是更多的加入了西方和阿拉伯的元素。這一次，他慢慢開始盈利了。但是生產規模與銷售規模在一段時間裡面膨脹以後，並沒有一直擴大，知道現在。

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