副總劉一軒剛來的時候，大家不知道他什麼來頭，但明眼人看出來，他是來接常建軍的班的。常建軍老了，已經到了退休的年紀。劉一軒來後的第一次高管會議，董事長兼總經理常建軍就宣佈了新的工作分工，原來一直由他親自分管的自營業務部，改由劉一軒分管。前面大概已經說明白了，耀輝證券不是靠研究、諮詢和經紀業務立足的，它靠得就是對資本市場的直接投資和投機。或者借用紫焱的理解，耀輝更像是一個團隊配置齊全的私募基金，而不是一家證券公司。自營業務對耀輝的重要性，可想而知。

這次會議後，大家發郵件時，就心照不宣地把劉一軒的信箱地址放到了董事長和其他副總之間。開會時，董事長說完了主題，請大家議一議，其他副總就等著劉一軒先發表意見。雖然耀輝只是一個企業，但大家對這一套中國官場式的潛規則，都自覺遵守著。

關於這種潛規則，紫焱剛開始是很不以為然的，她曾跟溫鈺深入溝透過。之後她對此還是覺得無聊，但倒也欣賞溫鈺的一個觀點：這種規則和默契不僅在中國，也不僅在東方，在西方世界的很多領域也被遵循著，因為它實際上節省了一些制度執行過程中的成本。人們不必在每一次發言，每一次出席活動，每一次宴會就坐時都花費時間和精力去討論安排重要人物的順序，只要遵循那初始化的結果就好了。在初始化之前，大家刀光劍影爭得頭破血流，一旦初始化完成，即使再勾心鬥角暗中使絆，表面上也都一團和氣，按部就班。西方的區別可能只是，沒有人把這看得如此重要--在中國，偶然一次對默契的破壞，就會被看做是不得體甚至是僭越的行為。

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